恒大工作总结

恒大工作总结

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，我想我们需要写一份总结了吧。那么总结有什么格式呢？以下是小编收集整理的恒大工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

自20xx年12月加入恒大以来已是4月有余，在四个多月的时间里我从应聘恒大到成为恒大的一名员工，一路走来，感慨良多。恰逢去年的12月1日正是我参加恒大的招聘之日，现将这几个月来的所见所闻、所想所感总结如下：

在恒大集团重庆公司的四个多月时间里，在恒大这个大家庭里，我深感机遇和挑战并存新的环境对我来说是一次全新的开始，恒大冰泉水源地为长白山银龙泉。中国长白山与欧洲阿尔卑斯山、俄罗斯高加索山被公认为世界三大黄金水源，符合世界严格的欧盟矿泉水水质标准。恒大冰泉整个生产线均引进世界上先进的生产设备，全自动生产，采用直接从深层火山岩中取水，无空气接触灌装生产，保障天然矿泉水的高品质。恒大冰泉蕴含丰富且均衡的人体所需硒、锶等20多种微量元素，偏硅酸含量较高,pH值为7.25-7.8，属于天然弱碱性水。恒大冰泉的水资源有保证，产品的质量有保证，在水的检验上，检测手段非常超前，用世界级的标准，严格的检测。资源好，品质好，资源有保障，恒大冰泉的投入方面更是不惜代价。自11月9日亚冠夜恒大球员身披“恒大冰泉”新球衣亮相，引起全球观众注意，品牌得到了极大的宣传。随后，包括央视在内的各大频道及全国数十家电视台黄金时段的全天候多频次对恒大冰泉进行报道，全国超过300家主流媒体进行了大幅的连续宣传使得恒大冰泉家喻户晓。从旗下渠道反馈的销售及顾客咨询情况分析，恒大冰泉在华北地区急剧升温，需求量巨大。同时恒大冰泉很好地填补了其代理的矿泉水产品的高端品牌空白，对于这类矿泉水可以说是期待已久。他本人非常看好产品前景，明年订货额还要翻番。一位北京的赵先生与北京及周边地区数百家销售企业、数千家便利店以及餐饮企业有长期紧密的合作关系，他认为，近年的灰霾天气让人们的健康意识大大加强，对健康饮品的需求明显增加。恒大冰泉从面市起就树立了安全天然健康的形象，各销售网点天天有需求反馈，产品前景看好。 所以作为恒大的一名员工有机遇有挑战，空闲之余我常常在思考着应该以什么样的心态和方式去学习去工作去生活。诚信负责、严谨勤恳，做好本职工作，配合同事、配合其他

部门完成好每项工作。辛劳和泪水并存，我也看到了自己的不足，首先是不怕犯错误，其次是敢于面对错误，最后是改正错误。当然这并不能作为犯错误的一个开脱理由，而是在学习的过程中扬长避短不断完善自己。在此，真诚希望领导和同事能够在我以后的工作中多多给我提出批评和指导。 二、工作中的不足及需要改进的地方

通过四个多月以来自己在工作岗位上参与的各项工作，我融入了公司的企业文化、了解了公司的运作流程，也认识自己在以后工作中需要改进和努力的方面，希望在以后的学习工作中能有一些突破。我想改变自己身上一些局限自己展现的因素，改进原有的工作态度和方式，使自己处于一个最佳的状态去对待每一个人每一件事。借力恒大综合实力，销售模式立体多源。恒大冰泉将以终端直营渠道和现代渠道为主，以特通渠道和经销商渠道为辅，建立起立体营销网络。借助集团在地产领域全国布局的优势，湖南益阳各个销售点建立起直销批发点，打造多元化的立体营销渠道服务平台，全方位满足消费者的需求，并设立客服热线、定期客户满意度反馈机制等提升产品美誉度，快速服务于消费者。

2.1 沟通不够

恒大冰泉销售部门需要公司内部相关部门和同事协调，所以相互理解，善于表达和倾听尤为重要。能够用语言的力量去说服对方让对方接纳。在工作中出现困难时如何快速灵活地转变沟通方式，针对不同的店铺、老板有针对性地进行沟通交流这是我不足的地方，也是能力提升的一个增长点，这个时候需要沟通，反复的沟通，达到相互的理解和支持，而我在这个方面是做得不够的，我的沟通方式比较直接，不太会“引客入境”。我想这与我从事这项工作的经历太浅、个人性格有关，我个人偏向比较直率的沟通方式，不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我将加强自己沟通技巧的转换技巧，适时运用恰当的方式方法完善自己在这方面的不足之处。

2.2 缺少精心策划

“凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。在销售工作中，我有些事有精心策划过有些事则没有，所以对于精心策划给开展工作带来的影响我感触很深，

2.3 工作中缺乏创新思维

工作中各个部门、各位同事之间需要相互协助，只有这样才能更好的做好工作，充分发挥每个人的潜力。按部就班去工作只是一名合格员工应做到的事，优秀的职工是需要在公司制度的规范下能够有创新意识并能显著地改善工作方式取得成效，在工作方式、工作效率上的不断创新形成行之有效的方式方法。对于这一点，我需要在日后的'工作中让自己慢慢转变，充分挖掘有利于工作开展的思路和方法。

三、今后改善提升的举措

新的工作给我带来的既是挑战又是机遇。在此，我从个人的角度谈谈自己的改善和努力：

我认为自己已经在慢慢尝试和转变，例如与各个部门、同事间的的协同配合、交流互进等。一个人的能力、精力毕竟是有限的，而对自己尚在不具备成熟处理问题的条件下，个人的力量就更显单薄了。保持一个积极、学习的心态去工作，在工作中学习，在学习中进步。

3.2、 提高技能，养成作风

在接下来的工作中我将有针对性地注重自己专业技能方面的学习，努力使自己成为专业技能过硬相关业务流程熟悉的职业人。以德为先，才为德用，优良的职业素养更为重要，在以后的工作中我将认真学习公司的规章制度，在工作中维护公司的权益，形成自己的专业、职业素养。

3.3、 勤思勤做，总结提升

实践是检验真理的最好方式，在工作中主动积极的学习也是最好的进步方式。勤于思考是精心策划，勤于实践则是狠抓落实。学而不思则罔，方向比努力更重要。条条大路通罗马，不同的方法背后就存在不同的工作量，如何把人、财、物最优地组织起来解决问题?这就需要在学习、工作中要善于总结，改进方式方法，提高工作效率，改善工作状态。所以在接下来的工作中我需要做到勤思勤做，总结提升。

四、 结束语

感谢公司给我轮岗学习的机会，让我有机会接触到恒大冰泉的销售，能够全面地学习知识提升自我;感谢给予我倾心指导的领导和热情帮助的每一位同事，是他们的谆谆教导和的支持帮助，角色的转变让我更加感到自己承载的责任和前进的方向，今后我将以严谨负责、勤恳热情的心态和作风去对待每一件事每一个人，尽自己最大努力向完美的结果靠近。……此处隐藏955个字……层装修于4月11日开工至10月15日完工；三期11-14栋高层项目于8月14日开工，计划20xx年1月底完工；四期19-25栋高层项目于11月20日开工，计划20xx年5月底完工。2、完成22套样板房精装修项目（其中两套意式和欧式风格样板房）

二、工程投资情况

1、1-10栋合同额49237874.62元，已批复进度款98%；

2、15-18栋合同额74484578.55元，已批复进度款98%；

3、26-28栋合同额81657644.60元，已批复进度款98%；

4、11-14栋合同额74525284.00元，已批复预付款5%、进度款55%；

5、19-25栋合同额190543207.70元，已批复预付款5%、进度款8%（22-25栋）；

6、5、10栋样板房合同额1295705.96元，结算中；

7、15-18栋样板房合同额1881584.89元，结算中；

8、33-35栋合同额752106.76元，结算中；

9、35栋样板房合同额934245.18元，结算中；

10、项目全部费用支出：118952600.00元{其中材料费：99766300元，人工费：25054149.22元，其它费用含项目管理人员工资、业务费：738800（其中业务费：48951元）；

三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目成本控制，工程进度、质量技术管理和项目日常管理工作，负责对本项目的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调和控制对各班组生产

施工全过程动态管理。工程施工过程中，严格按甲方设计要求（经过图纸会审）、验收规范及规定，按甲方工程部以及我司相关要求，监督检查工程质量、文明施工、进度、安全等工作。

1、项目组织管理情况

根据高层项目的精装修特点，按公司要求确定项目管理的目的任务，明确各管理人员的工作职责，制定五大目标（安全文明施工、质量、进度、成品保护、成本），施工过程中控制重点，责任到人。在公司领导的强力领导下和相关同事共同努力的协作下，使得项目得以顺利进行。

①通过岗位责任制月度考核办法加强了各管理人员的工作责任心和使各管理人员充分发挥工作积极性与主动性；

②通过每月1、15日两次全体施工人员安全教育大会，贯彻公司安全文明施工管理制度的原则，坚持“安全第一，以防为主”的方针，确保安全生产；

③通过每周项目班组例会传达公司对项目有关规定和决策的重要事项，协调班组各项工作（布置各项节点任务及落实时间），指出和解决日常施工中出现的问题（安全文明施工、质量、材料损耗和控制及进度），加强相互之间的沟通以及施工技术交流，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明施工；

④通过现场巡查即时发现质量、技术、现场文明施工等问题，即时召集各二线管理人员及项目管理人员到场集中分析原因，及时纠正解决问题，督促限时整改，有效地控制施工再次错误发生质量等有关问题；

⑤通过投影幻灯片形式进行安全文明施工、质量和成品保护优差对比教育及技术交底。

2、工程质量控制情况

①质量管理上，项目部着重抓了三个环节，确立质量目标（先做样板层）；产品形成的过程控制（各工序各部位开始施工时着重质量检查和控制，实行“质量锤”制，对不合格的产品即时发现即时锤毁并整改）；验收控制（班组自查自检，管理人员抽检、复检）。②结合施工阶段，有针对性地组织班组二线管理人员到各方面做得比较好的楼层进行参观，相互取长补短，强化质量意识，从思想上重视质量管理，要求管理人员注重现场质量巡查，质量跟踪，把好质量关。

③严把材料质量关，首先确定材料后并进行封样，采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收。以样板对板收货和收集齐进场材料相关资料。项目部并组织每月3次进行再次对已入库的材料抽验，对确定不合格的材料在限定时间清理出场或对换。

3、工程进度情况

①根据现场施工总进度计划，制定每月分子项目节点进度计划，明确工作内容、工作顺序、施工时间、施工人数，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，及时分析偏差产生的原因。如现场不具备工作面的，即时发函至甲方工程部讲明情况，要求尽快协调解决（因完成节点任务与甲方工程部有直接关系，如完成不了，甲方工程部会被集团公司扣分降薪），如班组原因，立即找相关班组进行

开碰头会，要求加人加班，采取有效的措施排除障碍，使进度控制达到最终的目的，按预定节点计划完成甲方的月进度任务。

②确定所做的施工计划表与各班组各工种达成共识，要求大家按工序共同完成。

4、项目成本控制情况

①按照各栋样板层核算出各班组各工种的现场合理的实际用量，按每层每套房实际用料核算总量，然后按每5层节点进行各工种专人分批次领料，每种材料定量出库，造册登记，按月楼层进度平衡表对每一栋用量进行对比，及时掌握和分析超出部分的原因。

②施工过程中严格控制现场施工材料的损耗，边角料严格要求班组合理回收利用。

③控制内用料的多少和损耗过多的，直接与班组责任人经济挂钩。

④制定仓库发放材料具体实施方案，要求仓管严格按项目部规定执行责任到人，谁出错追究谁的责任的原则，有效地控制材料的浪费和流失。

⑤严格控制好办公易耗物品的合理使用和购买及日常业务费的支出。

5、安全文明施工现场管理情况

①根据公司对项目安全管理要求，结合项目现场实际情况制定安全文明施工管理条例和班组安全施工协议。

②为提升文明施工形象，要求班组施工人员严格执行项目部规定的各种的规章制度，，平时上下班进入工地带好安全帽、工作卡和严禁穿着其它公司标志的服装。

③制定每周安全文明施工书面表格形式，要求班组二线管理人员及责任人实行每日记录当天情况，每周末上交至施工员、安全员检查、签名确认。

④各栋按要求配齐灭火器材、张贴警示标语，每月两次全体施工人员安全文明施工教育大会。

⑤对现场违规进行摄像及拍照取证，在例会进行投影播放，批评教育、纠正警告、经济处罚；对安全意识高、积极维护公司财产不受损害、表现好的进行表扬、奖励。

6、资料管理情况

①做好甲方有关部门来往函件资料归类、存档，台账造册目录。

②要求及时跟踪现场签证资料和竣工验收资料、结算资料回复存档等相关工作。③按公司内控制中心的有关要求，做好收集、整理完善相关项目资料的工作。

广州恒大绿洲项目工期紧，质量要求高，施工配合协调面广（土建遗留问题多、整改慢、其它施工单位进度滞后）。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成该项目（分期）；如何精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标，为公司做出贡献，还须加倍努力、认真学习、提高自我，还须公司领导多指导多关心；争取尽最大努力完成公司的任务目标。